经济观察报记者 罗文利 叶心冉
2026年4月18日，江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”）迎来了第二周的常规赛。这一赛事去年盛况空前，今年的赛程不仅延长了一个月，还增加了多达六场淘汰赛，冠亚军依旧通过单场决胜的方式决出。
而在赛事氛围渐浓之前，苏超所涉及的商业活动却早已先行一步。
赛季前，苏超的赞助商阵容可谓星光璀璨，令人惊艳。阿迪达斯、可口可乐、伊利及中国银联等行业巨头相继加入，使得这场业余联赛的赞助变得令人瞩目。四个层级、34家省级赞助商中，不仅包括国际品牌，也有地方企业的身影。此外，苏超还创新性地采取了“省级统筹+城市自主招商”的双层招商模式，使得大品牌和小微企业都能在其中找到体现。
多位赞助商向经济观察报表明，苏超已不仅仅是一个体育赛事，作为业余比赛，它在商业市场中的吸引力已经与职业赛事不相上下。随着流量的增长，各界都在持续探讨如何将这股热潮转换成可持续的商业模型。
赞助生意的多样化
让不同规模的企业共舞
进入第二年，苏超的赞助商名单无疑引发了广泛关注。根据最新统计，仅省级赞助商的数量就已经超越了中超。与去年的仅有6家赞助商相比，2026赛季的开赛前赞助商数量已高达34家，增长幅度显著。从赛季启动的前几个月来看，苏超招商活动的步伐显著提前。
不仅如此，2026赛季，阿迪达斯首次以官方战略合作伙伴身份加入，独家赞助非职业赛事的球衣，这在历史上尚属首次。其他赞助商还包括国内外多家知名企业，如伊利、中国银联等。
海澜之家表示，赞助伙伴的层级划分更明确，分为总冠名、官方战略合作、官方赞助和官方供应商四级，确保了不同品牌在赛事中的参与空间。此外，各城市赛区的赞助结构也相应形成了独特的体系。
例如，南京赛区便拥有41家赞助商，其中不仅有知名品牌，也有小微企业参与。这种自下而上的草根赛事形式，带来了独具创新的赞助策略，比如徐州的五级赞助体系和无锡的低门槛小微企业赞助机制。
总冠名的目标与挑战
求名声，更重实效
去年江苏银行成功冠名后，今年再次夺得总冠名权，并为此设定了明确的营销目标——不仅要提高品牌知名度，还要实现实际转化。
北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示，他们的团队负责江苏银行在苏超赛事中的营销策略，旨在提高业务的落地效果。通过设置数据监测看板，江苏银行希望在赛事带来的流量中捕捉更多的用户转化。
张庆强调，单纯的赞助并不足以保证效果，广告内容需在观众心中产生共鸣，才能将赛事热度转化为实实在在的商业收益。在这一过程中，江苏银行不仅投入了资金，还结合赛事塑造了更多的线下互动体验，如将网点打造成“球迷之家”，提升了赛事的整体氛围。
赞助的深层次价值
品牌融合与市场机遇
为何苏超成为众多品牌竞相追逐的热选？海澜之家表示，苏超正从单一的体育赛事IP转变为激活城市消费、促进公众互动的综合型平台，展现出超出预期的市场潜力。
例如，海澜之家通过在多个主场展示品牌互动区域和推出联名产品，不断深化与消费者的关系。此外，赛事日周边的消费场景也因足球赛事而焕发出新的活力，推动着当地经济的发展。
其他品牌也通过类似的方式实现了品牌的价值深化，例如洋河海之蓝通过球迷互动增强品牌认知，阿迪达斯借助苏超的关注度形成了良好的市场契机，成功在众多品牌中找到了自身的定位。
根据官方数据显示，2025年苏超赛事吸引了亿万观众和观赛消费，进一步推动了地方文旅经济的增长。这种现象不仅限于江苏，其他省市也开始效仿苏超模式，开创属于自己的地方足球联赛，为城市和品牌创造更多新的机遇。
随着赛事的不断发展，苏超已经成为一个具有长远价值的商业平台，不仅为体育事业提供了支持，也为参与的品牌带来了实际收益与市场机会。
